11月26日，中远海运发展成功举办“建设可信供应链节点暨柔性工作体系启动会”。本次会议旨在深入贯彻集团发展战略，协同产业链公司共同建设安全、可信、韧性的供应链节点，并启动柔性工作体系，以跨单位、跨领域的敏捷组织模式，汇聚各方面优秀人才，赋能主责主业高质量发展。

中远海运发展副总经理、党委委员杜海英对可信供应链节点建设项目愿景与核心目标进行了解读。产融平台将发挥“粘合剂”作用，通过“产融投”协同，致力于建设可信供应链节点的先行孵化投资平台，实现物流链、贸易链、金融链的“三链”深度融合，达成政策、运营、数据、金融、绿色、战略六大可信目标。会议勾勒出通过“投资+建设+运营”一体化模式，服务国家战略、解决企业痛点的清晰路径。会议同时对柔性工作体系有关情况进行了介绍，该体系旨在打破传统组织边界，在不改变人员隶属关系的前提下，以任务为中心，跨二级公司敏捷集聚人才。

建设可信供应链节点

暨柔性工作体系

来自中远海运控股/集运、中远海运物流供应链、中远海运科技及香港中远海运投资的相关负责人在讲话中，分享了各自在开展物流供应链资源获取、团队建设、产品打造以及数字化支撑方面的情况和未来打算，表达了各单位在供应链协同合作、共同助力全球通道建设方面的意愿决心和迫切需要。

中远海运发展董事、总经理、党委副书记王坤辉指出，产融平台提出以中远海运控股/集运作为链主企业、建立可信供应链节点，是坚决落实集团领导对产融平台提出的“充分发挥投资路径的效能”要求、把握国际供应链标杆节点的战略机遇的具体行动，真正体现服务国家战略、保障民生安全的国企担当。项目刚刚起步，在中远海运集团的大力支持和指导下，在柔性工作小组的努力下，将有力凝聚链主单位与各兄弟公司的智慧，共同交出一份满意的答卷。

公司党委副书记刘南和副总经理、党委委员俞震分别从柔性工作机制建设和“科技+”的角度分享体会并提出工作要求，鼓励全体员工深刻认识节点建设的重要意义，鼓励广大干部职工积极投身柔性团队工作、参与项目实践。

集团人才发展院副院长、党委委员，人力本部/组织部人才发展室高级经理唐继云到会指导。集团内相关单位领导及部门负责人，中远海运发展领导班子成员以及各部门、三级公司相关负责人和员工、集团管培生近百人参会。